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中铁二十局三公司石黔项目:安全生产需握紧“放大镜”

发布时间:2017-06-16 13:56 来源:未知 作者:自行车运动协会

(通信员 王凤婉)著名的海恩法令告知我们:每一起严重事故的当面,必定有29次稍微事故和300次未遂先兆以及1000起事故隐患。正是因为我们没有及时发现这些“破绽”,才酿成“大事故”的严重成果。在日常的工作中,须拿着“放大镜”来看“小”问题,才是保险生产的必要保障。

中铁二十局三公司石黔项目稳固建立红线意识,深刻开展隐患排查,进一步落实岗位职责,切实改良作风,真抓实干,营造“严抓、严管、严处”的安全管理氛围,增进安全生产稳定健康发展。

源头管控预控治理夯实安全基本

中铁二十局三公司石黔项目不断强化源头管控,全面推行安全危险分级管控,安全基础不断夯实。项目部从上到下进一步强化各级人员的安全责任意识,形成一级抓一级,层层落实,逐级负责管理格式。项现场班组“自检自查”,则是“细化”到将历经“风吹日晒”之后,淡化含混的标识标牌进行分班组区域整改。装备“维护”中“低、老、坏”问题及时的反馈和处置,从源头上杜绝了“跑、冒、滴、漏”现象的产生。用“高标准、严要求”的“放大镜”保障了安全生产。技巧人员新世纪娱乐平台深入施工一线,及时发现解决巡检中的“小隐患”“小问题”,让细微的“裂痕”及时补充,保障安全检查不留死角、不留盲区。项目领导紧盯安全管理薄弱环节和要害部位,盯住突出问题,强化现场管理,切实做到人员到位,职责到位,工作到位,整改到位。做强软弱,填补短板,夯实基础,落实“管生产必需保安全”。

创新培训规范行为提升全员素质

胜利企业重视培训,优秀员工终身学习。在培训工作中,项目部不断创新培训形式,员工素质得到了有力提升,员工行为得到不断规范。为了进一步提高管理人员业务程度和管理才能,项目部每周组织管理人员进行安全学习,针对现场管理人员进行了安全执行力专题培训,有效晋升了安全执行意识。同时,通过对操作人员的不断教育培训,使他们通过“想、看、干、管”等确认手腕,准确辨识工作环境中的危险源,规范操作行为,提高了岗位安全自我掌握能力,形成了安全辨认、确认和操作闭合流程,通过从上到下的逐级落实,人员操作行为不断得到规范,实现了动态达标。项目部在落实好各项安全生产工作的同时,激励大家在工作中要多发现问题、多思考、多行动,要当真看待“不起眼”的“小违章”“小过错”。从小事开端“自检自查”,用高度数的“放大镜”来从源头上节制事故的发生。

案例深研丰盛运动为平安生产供给保障

为了深入吸取各类重大安全事故教训,进一步增强广大参建员工的安全责任感、紧急感和使命感,进步全员安全防备意识,在班组中鼎力发展安全流动岗、班组小课堂等活动,观看安全警示教导片,项目领导下班组讲事故案例,讲教训,分析事故案例,让大家提前看到事故后果,清晰“小隐患”要“彻底扫除”。班组小课堂对现场存在的安全隐患进行探讨,肯定如何消除隐患办法,如何为搞好安全建言献策,交换安全经验。推行“轮值安全员”制,让班组里的所有员工轮流做班组的安全管理员,肩负起监视全班职员各项生产的安全工作,检讨功课过程中各项规程执行情况及安全防护用品完好情形等,调动了全员抓安全的踊跃性和主动性,营造了良好的安全气氛。

 
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